组织机构：公司内设总经理助理和办公室、*群工作部、人力资源部、监督检查部、仓储（项目）部、业务（经营）部、财务部、审计部8个职能部室。

        总经理助理：在总经理领导下，协助总经理组织制定年度财务预算及管理，跟踪检查、督促落实，并提出季度、半年、全年效益分析及改进建议。协助总经理落实经营管理措施，处理日常事务。协调各职能部门全面完成公司中心工作。

         办公室：主要负责公司*务活动安排、文字综合、*务信息、保密管理、法律事务与风险防控、新闻宣传、企业管理、后勤保障，负责民主管理、群众来信来访等工作。负责对口省局办公室等相关处室、后勤服务中心。

        *群工作部：主要负责公司*建群团、思想*治、宣传教育、*风廉*建设和企业文化建设，负责纪检监察、反腐倡廉等工作。负责对口省局直属机关*委、纪检监察室。

        人力资源部：负责对公司人力资源进行系统整合与管理，组织实施人员聘用与配置，负责绩效考核、薪酬福利、人事干部、劳动用工和教育培训等工作；负责系统人员统计工作。负责对口省局人事处。

        监督检查部：主要负责省级储备粮油和其他*策性粮油库存管理、收储*策执行情况的监督检查；负责企业安全储粮、安全生产、四防安全等措施落实情况的监督检查；负责配合竞价轮换粮油扦样、抽样等工作；负责市场粮经营过程中，落实公司*策措施的监督检查。负责对口省局监督检查处、安全生产监督处。

        业务（经营）部：负责粮食计划管理、轮换经营、产销协作、客户管理、粮食竞价销售、粮油调运、粮油统计、市场信息、信息化建设等工作；负责公司各项经营活动。负责对口省局粮食储备处。

        仓储部（项目管理办公室）：主要负责粮食仓储管理、质量管理、科技储粮、安全生产、设施设备管理、资产投资、生产设备物资集中采购等工作；负责对企业采购大宗商品进行统计，建立设施设备台账。负责对口省局仓储管理处。

        财务部：主要负责财务管理、预算管理、资金管理、内控建设、资产管理等工作；负责会计核算工作。负责对口省局财务审计处。

        审计部：负责内部审计、内控评价等工作；负责直属企业负责人离任审计工作。负责对口省局财务审计处。